按经营问题选择专题，按成长阶段安排学习顺序。这里提供各板块的阅读方向与自查问题，具体文章将逐步补充。
选品与市场
从需求和场景出发，判断一个产品方向是否值得继续验证。
先写明买家是谁、什么情况下使用、现在如何解决问题。然后再研究竞品、样品与差异化。
开始前，问自己：目标人群是否足够具体？关键判断有什么证据？哪些成本与产品要求还没有核对？
Listing 与转化
把真实产品信息，组织成买家能够理解的商品页面。
先整理规格、材质、用法和适用场景，再安排标题、图片与说明。页面应回答购买前的实际疑问。
开始前，问自己：图片与实物是否一致？尺寸与适用范围是否清楚？有没有缺少证据的承诺？
广告与流量
为投放写清楚目标，区分流量、点击和成交问题。
从一个明确的测试问题开始，记录预算边界、观察口径和本轮修改内容。先判断问题发生在哪一层，再选择动作。
开始前，问自己：这次调整要验证什么？数据范围是否一致？是否同时改了太多变量？
物流与库存
连接采购、发货、交付与补货，让异常更早出现。
画出每一段产品流转路径，记录负责方、交期假设和异常处理方式。补货时同时看需求、库存和现金安排。
开始前，问自己：库存数据更新到什么时候？交期有哪些不确定性？缺货或积压时由谁跟进？
利润与数据
区分销售额、贡献利润和现金，用一致的口径复盘。
先把成本项目和统计范围列完整，再讨论某项指标是否合理。演示模型应写明假设，真实决策需要使用实际经营数据。
开始前，问自己：成本是否有遗漏？退款和促销如何计入？指标变化的原因是否经过验证？
品牌与合规
建立清晰的品牌表达，也保留核对规则与执行流程的习惯。
说明产品为谁创造什么价值，并准备支撑承诺的证据。平台政策和产品要求按目标站点单独核对，不能用旧教程替代现行规则。
开始前，问自己：品牌承诺有证据吗？资料适用哪个站点和时间？关键工作是否有检查与交接标准？
需要一条完整学习路线？
如果你还不知道应该先解决哪个问题，可以从卖家成长路线开始。